锚定新目标，奋进新征程。

2月25日，柳江区举行2022 年“企业服务年”“项目攻坚年”“招商突破年”“作风转变年”活动动员大会。统一思想、明确任务、凝心聚力，团结和动员柳江区上下迅速投入到“四个年”活动的各项工作中，为加快打造柳州产城融合发展示范新城区奠定坚实的基础。

为了过好这“四个年”，柳江区出台了《柳江区“企业服务年”活动总体方案》及 4 个配套方案，《柳江区“项目攻坚年”活动方案》《柳江区“招商突破年”活动方案》《柳江区“作风转变年”活动方案》。

企业服务年——提供“母亲式”服务

柳江区制定了企业服务年“1＋4”活动方案，对245家企业安排区四家班子领导和各责任单位进行跟踪服务，涵盖工业、服务业、农业和建筑业等领域。

建立健全进企业工作常态，掌握企业发展动态，建立柳江区企业服务平台，排查和收集企业面临的突出问题。健全项目“招引—落地—建设—投产”闭环链条，为企业提供全方位、无微不至的“母亲式”服务，推动形成有效投资、打造经济新的增长点。开设企业投诉专线并参照政府热线“12345”管理，真正把心思用在服务上，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。

柳江区将主动开展企业服务面对面活动，大力开展企业优惠政策落实活动，充分开展银企对接活动，全面开展各项服务专项活动；着力推进重点领域改革活动。

此外，配套出台了“农业企业服务年”“工业企业服务年”“服务业企业服务年”“建筑业和房地产企业服务年”活动方案。在此基础上，还相应出台了稳定工业、服务业、建筑业和房地产业增长三个配套激励政策，以支持企业扩产增效。

通过“企业服务年”活动，完成全年 26 家工业企业新增上规入统、净入库服务业企业 24 家。

项目攻坚年——实行“六个一”模式

主要涉及工业高质量发展、新城建设、乡村振兴等五大工程共104个项目。

通过加强组织领导和统筹协调、明确责任主体和强化责任落实、加强项目用地保障、抓好要素保障及促进项目落地、规范项目管理和强化安全生产、加强督查考评保障、加大宣传力度和营造浓厚氛围等措施，确保项目顺利展开。

其中，实行重大项目建设攻坚行动“六个一”推进模式：即实行“一个重大项目，一个项目指挥长，一个牵头责任单位及责任人，一个推进团队，一套推进方案，一杆子抓到底”的重大项目推进工作体制机制。

招商突破年——全民支持参与招商引资

进一步改善和优化投资环境，建立健全招商引资体制机制，创新招商方式方法，在全社会营造浓厚的招商引资氛围。

实施党政“一把手”招商。深入实施“一把手”招商机制，党政主要领导平均每月带队外出招商 1 次以上，力争月月有活动、季季有签约。同时，实施产业链招商行动、驻点招商行动、产业全员招商行动。

通过开展“招商突破年”，柳江区力争区外境内到位资金65亿元，引进新项目62个。

作风转变年——营造担当干事氛围

为了给“企业服务年”“项目攻坚年”“招商突破年”提供坚强纪律保障，推动打造柳州产城融合示范新城区取得新成效，柳江区将开展“作风转变年”活动。

柳江区将着力解决影响和制约发展的突出问题，建立健全促进发展的长效机制，不断形成有利于发展的良好环境，进一步营造担当干事氛围，推动经济社会持续健康发展。

纠治为官不为突出问题——着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题；着力解决领导作风上的“假、浮、粗”问题；着力解决为政不廉上的“私、奢、贪”问题；着力解决困扰基层的形式主义问题。

树牢担当实干的用人导向——大胆使用“干成事”的干部；及时保护“敢干事”的干部；坚决调整“不干事”的干部；大力推动干部能上能下、能进能出。

建立健全奖惩机制——坚持考少考精考实，积极探索推行绩效考评“一票肯定”，建立健全优则奖的激励机制，真正发挥奖励先进、鞭策后进的作用，鼓励单位和个人冒尖出彩。（文/朱柳融 图/柳江区融媒体中心）